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De nos jours, les entreprises compétitives doivent constamment être à la pointe de l'innovation pour améliorer leurs opérations et maintenir la qualité de leur expérience clients.
Dans ce contexte, devenir agile pour optimiser la création de solutions à l'échelle de toute l'organisation devient primordial et presque inévitable.
Être agile, c’est éviter les grands projets qui impliquent des changements majeurs, longs, et complexes : en effectuant de petites améliorations en mode itératif, les entreprises en bénéficient plus rapidement. Les processus d’affaires sont régulièrement réajustés en fonction des retours des parties prenantes ou des clients impliqués, et les problèmes sont résolus à un rythme plus soutenu avec des délais plus courts.
En bref, toutes les opportunités d'évolution sont saisies et exploitées de manière optimale.
Si la transformation numérique des entreprises est un sujet crucial, optimiser l’intégration des solutions devient aussi primordial pour rapidement répondre aux demandes des clients, automatiser les tâches, ou encore faciliter les prises de décision stratégiques grâce à l'analyse de données. Pour accomplir cela, seule une stratégie 100% numérique peut apporter satisfaction.
Imaginez un processus métier novateur spécifiquement conçu pour améliorer la productivité.
Une faiblesse essentielle des méthodes traditionnelles de création de processus repose sur un modèle séquentiel qui est, la plupart du temps, déroulé de façon chronologique : chaque étape est définie et exécutée de telle sorte qu’après avoir été finalisée, il est compliqué de la revisiter ou de la réajuster dans une phase ultérieure.
De ce fait, des fonctionnalités ressortent parfois inadaptées et poussent les équipes à spontanément utiliser des outils improvisés pour combler des écarts. La multiplication de tableaux Excel et Trello dans les organisations est un symptôme caractéristique.
Abordons un autre désavantage de ce mode de création traditionnel : les analystes d’affaires ou les personnes en charge de la documentation de ces phases séquentielles peuvent mettre des semaines, voire des mois, à les cartographier avant d'entamer la conception d'une application.
A l'opposé de ce processus plutôt rigide et linéaire se trouvent les méthodes de création agiles : elles restent itératives pour permettre une plus grande flexibilité et favoriser une facilité d'exécution. En privilégiant la livraison rapide à travers des cycles fréquents, les adaptations requises suite aux commentaires envoyés par les utilisateurs sont plus simples à réaliser.
Les besoins d'affaires, les défis et les risques ne sont plus obligatoirement identifiés et cartographiés à l'avance : le principe d’amélioration en continu est exécuté grâce à des évaluations régulières, avec des tests et des ajustements s'effectuant tout au long du projet.
Le résultat : un processus plus réactif, une implication prononcée des parties prenantes, une livraison plus rapide, et la production de meilleurs résultats.
Dans un monde idéal, adopter cette approche de création itérative pour optimiser les processus implique l'utilisation d'une plateforme de développement flexible et adaptable. Tel que précédemment évoqué, le développement traditionnel est limitant et souvent sujet à des goulots d'étranglement. Le développement traditionnel expose souvent ce dilemme : les projets sont ralentis pour respecter son rythme, ou les tests sont négligés. Or, aucun de ces scénarios n’est viable.
C'est dans ce contexte que les plateformes de développement d'applications d'entreprise low-code entrent en jeu. Ces plateformes aident à vite concevoir des applications personnalisées de manière intuitive et adaptée à des processus d’affaires agiles, sans nécessiter de codage intensif. Le développement avance au même rythme que la création de vos processus pour maximiser votre collaboration.
Chaque itération est testée de manière complètement automatisée – ce qui est inenvisageable en développement traditionnel. Les plateformes low-code démocratisent le développement d'applications destinées aux entreprises en le rendant techniquement plus accessible et plus intégré au fonctionnement des organisations. Elles aident également à instaurer une dynamique d'amélioriation et de déploiements constante et fluide.
Les plateformes de création d'applications low-code font plus que créer une symbiose entre la création de processus et les méthodes de développement - elles permettent aux équipes d'explorer de nouvelles façons d'utiliser cette technologie pour obtenir de meilleurs résultats en affaires, et en gestion des opérations.
L'une des plus grandes forces de ces plateformes low-code est leur capacité à aider les équipes à démarrer leurs projets de manière quasiment instantanée.
Elles aident aussi à exceller en termes de réactivité face au changement. Les cycles de modification sont extrêmement courts : des ajustements organisationnels sont souvent opérés dans les 24 heures suivant quelconque évolution du marché ou quelconque modification interne. Cette hyper-agilité est vitale pour les entreprises qui visent à développer leurs processus en cycles courts et itératifs. Leur système est ainsi parfaitement adapté au caractère évolutif de diverses exigences commerciales.
Par ailleurs, les coûts de développement sont souvent réduits grâce au temps gagné dans la conception des solutions. Ce gain de temps permet aux équipes de plus rapidement exploiter leur potentiel d'innovation. Cela se fait directement ressentir sur le marché et offre un avantage significatif face aux concurrents.
Si son potentiel est pleinement exploité, le développement agile de processus fait bénéficier d'une plus grande flexibilité et d'une plus meilleure adaptabilité. Il est le parfait allié permettant de transformer des processus en applications d'entreprises.
En conclusion : alors que la transformation numérique des organisations s'opère à un rythme de plus en plus soutenu, les entreprises peuvent désormais gagner beaucoup de temps grâce aux avantages que fournissent les plateformes low-code.
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